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阿里巴巴是如何培养员工的

时间:2017-10-11 作者:未详 点击:

  阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,很多人都以在阿里巴巴工作为荣,那么,阿里巴巴又是如何培养员工、员工又是如何忠诚于它的呢?近期,笔者对阿里巴巴总裁马云的用人思路进行了一番梳理。
  
  有业绩,但价值观不符合的“野狗”——坚决清除,不予使用
  
  陈明是2009年6月份进入阿里巴巴的,他当时的想法是利用阿里巴巴的平台,发挥自己的专业特长,锻炼自己的操作技能。事实证明,陈明的专业技能十分过硬,每次同事遇到疑难问题,请教于他,都能快速解决。次数多了,陈明开始有点飘飘然。私下和同事一起时,他透露,等自己积累了一定的资本,将会从阿里巴巴退出,去建立自己的公司,甚至邀请同事加盟。这话很快传到了直接上司头上。上司找到陈明,要求他主动辞职,理由是他虽然有能力,但与阿里巴巴人没有共同的价值主张,不能与阿里巴巴人共同实现梦想。无奈,陈明只能卷铺盖走人。
  
  陈明没有将公司放在心上,而只想着将公司当作跳板,这是一种自私自利的表现。阿里巴巴将这种有业绩但与阿里巴巴的价值观不符的人称为“野狗”,表明不愿与之为伍的态度。这也提醒身在职场中的人们,要想成为一个受欢迎的员工,光有过硬的专业知识是不行的,必须努力让自己融入公司才对。
  
  老好人,没有业绩的“小白兔”
  
  ——努力培养,争取早日成长
  
  今年六月份毕业后,徐兴武有幸成为了阿里巴巴公司的一员。进公司后才发现,自己所学的知识还远远不够。相对而言,大学时候学到的一些所谓的做人技巧,倒用得很顺利,事事老好人。虽然没有什么明显的优势,也算没有任何失误。眼看试用期就快结束了,自己的业绩没有任何起色,徐兴武开始着急起来。这天,经理找到他,与他进行了一番长谈。徐兴武将自己的困难如实告诉了经理。经理安慰道:“别太着急,只要你有融入阿里巴巴的决心,有与大家一起奋斗、共同创造财富的梦想,我们都会帮助你的。”从此,徐兴武开始加入到公司的培训大军中,以一个学生的身份跟着老员工学习。每一天,他都感觉到自己在进步。
  
  徐兴武能力不行,必然给他的工作带来了不小的压力。但他有与公司一起进步的心态,得到了上司的理解和认同,所以上司决定帮助他,让他尽快适应工作。不轻易放弃一个忠诚的员工,这是一个公司的底线。尽管“小白兔”们暂时无法给公司带来财富,但只要他有心,阿里巴巴就愿意投入,努力培养,让他尽快适应工作,争取早日成长。身在职场中的我们,能力有待提高不要紧,只要态度端正,单位是会给予一定的机会,促使我们成长的。
  
  有业绩,也有团队精神的“猎犬”——优质培训,重点使用
  
  相比前两位,李世豪算是一个特例了。他从北京一所重点大学毕业,拥有过硬的专业知识。而且,他一直都有一个目标,就是在阿里巴巴管理层占据一席之地。进入公司后,不管遇到什么问题,他总是努力参与,尽力解决,有时时间紧张,他甚至通宵在单位加班。而且,他从不因为自己的目标而排斥其它同事,他常挂在嘴边的一句话就是:都是自己弟兄,谁取得成绩都是公司的成绩。不到一年,他就被提拔为部门负责人,公司高层认为,应该给这样的人机会,给他充分的平台去锻炼。
  
  李世豪能力突出,及时努力解决遇到的困难,这是一个员工必备的品质。而面对与自己有竞争关系的同事的困难,他没有袖手旁观,而是一起担当,强烈的合作意识和团队精神尽显。阿里巴巴欢迎这样的“猎犬”,其它公司也一样。身在职场中的我们,要想走得更加平坦,必须拥有良好的品质,并具备过硬的技能。
  
  每个人都有不同的价值观,不同的价值观决定了不同的走向。作为企业,永远希望员工们为一个共同的目标去创业、去奋斗,而不仅仅是把工作当成一种职业或养家糊口的工具。阿里巴巴的大胸怀、大气魄给了我们重要的启示:要想成为职场达人,就努力让自己成为一条有业绩,也有团队精神的“猎犬”吧!  

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